Budgeting

Cosa è un BUDGET 

Uno strumento di programmazione e controllo strategico che definisce gli obiettivi di breve periodo in termini quantitativi-monetari guidando l’imprenditore/manager nella definizione e attuazione dei piani di azione, delle risorse da impiegare e nel coordinamento del personale aziendale al fine di raggiungere i risultati prefissati.  Ottimizza l’impiego delle risorse nell’ambito dei vincoli posti dalle scelte di assetto.

L’output finale è un documento economico/finanziario orientato al futuro e condiviso dal personale e dal management aziendale.

Utilizzo e vantaggi del budget

  • Offre un mezzo di comunicazione dei piani del management a tutta l’organizzazione;
  • obbliga il management a pensare al futuro e a pianificarlo;
  • migliora l’assegnazione delle risorse;
  • migliora il coordinamento dell’organizzazione grazie all’integrazione dei programmi delle varie parti;
  • responsabilizza il personale delle funzioni aziendali orientando il comportamento verso gli obiettivi prefissati;
  • permette una tempestiva valutazione degli step di risultato raggiunti durante l’esecuzione delle azioni;
  • rileva colli di bottiglia prima che si verifichino;
  • fornisce benchmark per valutare la performance.

Tipologie di budget

Esistono diverse tipologie di budget da redigere a livello interfunzionale a seconda delle finalità di pianificazione pensate dal management.

A titolo esemplificativo e non esaustivo il budget può essere:

  • operativo incentrato sulla gestione caratteristica dell’azienda (commerciale, produttiva, ricerca e sviluppo ecc.);
  • sugli investimenti rivolto ad esempio all’ampliamento della capacità produttiva;
  • finanziario come quello di tesoreria focalizzato sulle entrate e sulle uscite di cassa.

 

Il nostro servizio

Supportiamo il management nell’analisi della situazione attuale e futura di breve periodo dell’azienda al fine di individuare il tipo di budget più utile alla pianificazione strategica condivisa a monte dallo staff aziendale.